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创业的力场

发布时间:2020-01-14 13:41:11 阅读: 来源:颚式破碎机厂家

王晶

创业其实是一场聚能赛将外部的各种资源盘活并吸纳,种子期的项目才会逐渐充满能量。

香港数码港管理有限公司(下称:数码港)深知建立这种“力场”的重要性。这家由香港特区政府全资拥有的机构,两年前推出专注早期项目的创意微型基金(CCMF),并搭建了一套创业项目的选拔机制,鼓励30岁以下的青年提交自己的创意概念。今年4月,新一轮的项目募集也将拉开序幕。

要让一个创意概念起到“共振效应”, 需要团队、资金、市场推广的配合。对创业团队的生命周期而言,任何一方的缺位都有可能扰乱这个生命体的良性发展。因此,香港数码港搭建的便是这样一个产业链,从种子基金、创业导师、风险投资机构以及后续市场推广营销的资源,让一个商业的创意概念,能在这样一种力场中蓄势迸发。

具体来说,CCMF主要是从高校和社会征集原创概念,然后经过风险投资机构、政府、高校资深人士的选拔,进入到中后期的培育,提供从10万到33万港元不等的资金。在此期间,获得资金支持的创业者将提交的idea(想法)再变为具体的项目和产品,并进入市场接受检验。而创业者无须为此付出股份,即使创业失败,这些资金也无须返还。

香港科技大学硕士毕业的龚文茂,如今已是索孚公司的联合创始人和CEO。2011年,他和同学还在读书的时候,研发了一款社会化媒体管理系统并参加了CCMF计划,进入到资助序列后,在2012年获得国内一家风险投资机构的200万人民币的投资。

龚文茂可谓是这种创业“力场”的受益者。而对数码港本身,同样汲取了孵化器所聚集的能量。

数码港自2003年落成,作为一个云集科技与数码内容业务租户的创意数码社区,其资产包括四座写字楼、一间五星级酒店以及一个零售与娱乐商场。这家公司在2011/12财政年度的总收入为4.147亿港元(注:财年截至2012年3月31日),经营利润为1.034亿港元。虽然为政府全资拥有,但其经营采用自负盈亏的模式,需要考虑园区经营模式的良性循环。

此前,以提供办公室租赁为主营业务的数码港,在6年前已经开始加入孵化器功能对ICT(信息、通信和技术)行业的孵化对象提供两年免租优惠,以及一系列的市场营销推广。从商业目的来解读的话,便是待这些企业发展起来后,能成为园区的潜在租户。

如此一来,对外通过“公益性”的投入,孵化未来之星; 对内,则是搭建了一条输送优质租户资源的通道。数码港搭建的“双利”模型,可谓具备公益与商业目的的双重诉求,但又能平衡发展。

相比国内各种科技园或高新园区自称的孵化器机构,其功能主要是为初创企业提供免费或优惠的办公场地。虽然也有提供相应的辅导与培育,但往往缺乏场外资源的聚合能力,与项目的互动往往限于场租的减免谈判。而像创新工场这样的专业机构也早已丢掉自己的孵化器标签,转型为专注早期投资的机构,孵化业务成为难啃的骨头。

总的来说,数码港的孵化模式之所以成型,还是因为其找到了差异化的生存方式。不过就现实情况而言,数码港搭建的“力场”还需要相当一段时间才能发挥效应,一来项目的成长需要时间;二来创业的失败比率很高,要等来下一个谷歌或Facebook,还需要一定的运气。

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