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天猫万元大红包回馈虎嗅好评论第一季获奖名单

发布时间:2020-07-21 10:53:11 阅读: 来源:颚式破碎机厂家

前几天,虎嗅曾表示,要向耕耘在虎嗅网评论战线上的朋友们致谢。

现在,我们宣布第一季获奖名单:恭喜zhao_bill021、tangcu糖醋、superhb、孙明玮Mark、austinranger、蔡勇劲、lictz、画竹米白、xuruiwhat九位。他们都是前一阶段在虎嗅站内评论里表现突出的活跃份子。

第二季,我们将把获奖者主要针对11月1日到8日期间在虎嗅站内对文章发表了评论的朋友。

本次活动的奖励分“忒犀利奖”和“忒亮奖”,忒犀利奖的奖品为1111元天猫红包,共有3个名额,还有2个名额将会在第二季公布。忒亮奖为100元天猫红包共16个名额,还有8个名额也会在第二季公布。

欢迎大家继续在虎嗅站内积极评论。第二季的获奖名单将于11月9日公布。

具体的活动参与细则请点击。

忒犀利奖(1111元)获奖读者 :zhao_bill021

评论摘选

对文章《"群策群议:营销失败的重要原因"》的评论

“群策群议机制”必须建立在一些明确的道德原则基础上,比如,理性氛围、首先提案、独立监督 等等。

1)理性氛围,除非在模拟用户场景时候需要角色扮演,少情绪化语言,CEO必须是最少情绪的那位,文中那位“大吼”型CEO,显然不合格;

2)提案是个技术活也是个政治活,有调查、有分析、有结论、有建议,中层以上都可以提案,甚至有的公司会让一线经理/主管也直接向CEO提案,这时候,一旦发现了靠谱提案,那么,后续所有讨论和相似提案,都是对该提案的补充或升级,这样做的好处是跑不了题,坏处是会引起同事之间的嫉妒,CEO必须设置一个底线,不让嫉妒公开化,并在设立这个制度的早期,有一个典型事例来明确这个底线的严肃性--比如某个中层干部当面无礼被CEO秒杀!

3)独立监督,这个最难,某些关键节点,即使CEO的决定也可以被延迟甚至预否决,这在中国公司尤其难。许多创业之所以高增长,一个诀窍就是CEO有个长期敬畏的老师,这些老师往往来自VC圈,已经成功过N次,不服不行;

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忒亮奖(100元)

获奖读者:tangcu糖醋

评论摘选

对文章《诺基亚,你绝对应该坚定地和微软在一起!》的评论

诺基亚作为一家硬件厂商,觊觎软件的高额利润,从而想发展自己的操作系统,因此导致了原因1最后的结果,然后原因1导致了原因2,诺基亚没办法即时加入安卓的阵营,从而失去了先发优势。但真正让大家感觉匪夷所思的是,在MEEGO宣布失败,天下大势已定(IOS\安卓平分天下)的情况下,却偏偏选择了份额不到5%的WP,你看人家三星,同样是硬件厂商,三星对于自己的BABE操作系统只是防御型的搞搞,但真正的资本能量都放在了安卓上,才造就了现在三星手机隐隐有与苹果抗衡的伟业。诺基亚和三星曾经可以在同一个起跑线上,或者不过略微落后,但现在呢?已经被绕圈了吧?作者对于诺基亚不选谷歌的综合考量的前3点分析中,其实只要拿三星作为参考案例,就可以完全凸显诺基亚的判断错误。而至于第四点,最近的撸妹900被微软坑了案例,足以证明微软不能信任,根本就是个补刀角色。对于这样虎视眈眈的合作伙伴,你还将自己的未来交付于他,还有比这个更愚蠢的决定么?

对于诺基亚的未来,我看只有2个可能了:

1.继续力挺微软,直到被微软坑死后收购。2.彻底把自己定位成是一个硬件厂商,彻底告别软件。浪子回头,加入安卓阵营,即便不能得到谷歌的扶持,但也基本和三星应该差不多,利用自己的剩余品牌价值和工业设计推出一款定位年轻人的王牌机型,或许能活下来。

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获奖读者:superhb

评论摘选

对文章《天猫、京东、亚马逊卖家三年别想赚钱?》的评论

1、平台靠流量和广告来获得主要收入,这太正常了,要不是这样反而不正常了,要是平台都成立自己公司下水竞争,那还叫开放平台?至于规则确定后如何堵漏洞,如何杜绝内部腐败,也都是可以通过规则细化来解决的。

2、3C类产品现在利润已经打到非常薄了,这里不单是电商渠道对线下渠道冲击的问题,还有这个行业自身技术发展扁平化和标准化等原因。3C类在电商平台不赚钱,不代表所有产品都不赚钱,去问问服饰类、食品类等卖家,我相信大多还是赚钱的。

3、文中显示的数据中成本数据很值得商榷,这个成本包含哪些费用项目?如果把平台内的营销推广、人员办公等成本都计算在内,靠平台1个店铺去摊所有成本,这种成本核算方式是有问题的。

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获奖读者:孙明玮Mark

评论摘选

对文章《为什么在营销方面微信比微博更有价值?》的评论

非常喜欢作者的犀利文笔,但对于“微信在企业营销方面一定好过微博”的观点,起码暂时来看,不敢苟同。微信和微博的“特点”和“性格”很不一样:微博更倾向于“平台化”,微信更偏向于“工具化”;微博更像是媒体,微信更像是电信运营商。现在微信的发展确实产生了很多叫人兴奋的亮点,但由于自身的基因不同,战略不同,最后的结果也许是“百家争鸣”的局面。

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获奖读者:austinranger

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对文章《三星崛起:自杀式的反周期投资》的评论

这报告听中金的分析师讲过,三星进行反周期投资是有很多客观因素在里面的,不能一概归为企业战略使然。

一、韩国政府长期的低息甚至是无息巨额贷款支持三星等企业发展,当然这种方式的恶果在若干年之后也爆发出来,亚洲金融危机韩国几大企业的破产和韩国政府的窘迫就是一例;

二、日本经济经历二战之后的高速增长,日元开始威胁美元作为国际结算货币的地位,美国为维护美元的核心利益必须要挥舞贸易大棒打击对手,日本企业被贸易战打压也帮助了韩国企业的崛起。

三、80年代初美元持续升值,打击了美国商品的出口,又从另一个方面帮助了三星,当然这条和第二条是前后脚关系,正因为美元升值所以要求其他货币也随之升值,直接导致了日本在80年代末、90年代初出现了危机。

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获奖读者:蔡勇劲

评论摘选

对文章《叶檀建议:李开复们,你们不如这样反击香橼、浑水》的评论

1、中国电子商务行业数据普遍存在水份几乎是行业内人所共知的事实。要想拳头硬,必须自身实力强。

2、如果按照文章所述,大伙联合起来和对方来场诉讼,很可能还反向抬高对方的身价与水平,等于给对方打了次免费的大广告吧。胜败的结果难以预料,但是这个给对方造成的广告效应应该是肯定的。

3、国内与国外的整个体系机制差异很大,想让中国的企业家或者管理层出面处理此事,可能性几乎为零,操作的难度也很大,几乎没什么实际操作的可能性。

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获奖读者:lictz

评论摘选

对文章《怎么做难做的本地生活服务?》的评论

提到本地化生活服务,就要提到国内服务业的现状,国内服务业可能还处在初级水平,虽然出现了海底捞等靠服务出名的企业,但并没有改变整个行业的现状。

服务的提高一个是商家的服务意识,另一个是用户愿意购买服务。还有哪些是基本服务哪些是增值服务的界定。商家提高服务有些时候就意味着提高成本,这部分成本现阶段用户不愿意承担,所以商家没有提高服务的动力。从用户的角度来说,如果单列出一个服务费的项目比起把这部分花销加在价格里更难接受。

所以大环境是处于僵持状态,有一方先妥协才有希望改变。所以目前是处在同质化竞争阶段,同质化最后导致了价格战。最后胜利者寥寥无几。

第二是不均衡的问题,资源的不均衡导致腐败,出行时间的不均衡导致拥挤和拥堵。在本地化服务中的餐饮中本身就是一个时间分布不均衡的行业,如果互联网把这种不均衡再放大的话,不仅没有帮忙,反而帮了倒忙,使用户体验变差。怎么发挥科技的力量分解这种不均衡状态,可能也是一条道路。

第三是改造与被改造的问题,很多it企业进入到o2o有很多想法,想改变offline的现状,但是offline不是自己的亲儿子,有的时候出于多方面的考虑不一定会听你的。所以有了楼主所说的自己有一个线下公司来实践自己想法,但是可能规模还不够,只能当做先进典型供其他商家参观考察之用。

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获奖读者:画竹米白

评论摘选

对文章《 互联网公关,病了!》的评论

为什么分“古典派”与“野兽派”?在贬低野兽派的同时,谁能说在机会合适,条件具备的时候自己不去做这些?现在的公关确实火的有些过头,有些盲目,不过它的产生,有他趋势性因素,现在互相构陷的方式,并不是所谓的古典派不会去用,而是当时的信息传播面还比较狭隘,网民的参与不如今天的火爆。而且,并非把全部精力都放置在骂对手的不好上,周鸿祎之流吸引关注的能力不用说,但有多少人真关注他们背后的开发团队了,盯上香饽饽但自己得不到就要说不好?是不是有吃不到葡萄就说葡萄酸的成分存在?公关历来就不是个单纯的行业,在纷繁的市场里,你也说你好,我也说我好,谁来评价?消费者?谁能把所有产品全都用一遍?多方式的公关手段消费者不应该是被构陷的,反而应该是鼓励的。相对于产品,把公关作为偏房没错,但要它是多小的偏房?这么多同类竞品的时候,作为企业而言,不公关或所谓古典的公关道路,对现在的产品推递能起到多少用处?成本又是多少?时间成本怎样?不要用古典派时期的公关眼光来看野兽派时期的公关,时间段不一样,输都输在时间上了,结论如何能不偏激?

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获奖读者:xuruiwhat

评论摘选

对 文章《夏普要是不那么自我地追求技术,也不会忘了感知消费需求》的评论

为什么鸿海要打败三星,为什么三星不说要打败鸿海。

三星推出轻薄面板,同样是专注于技术,三星品牌积累不是一两年,三星背后是一个国家在支持,鸿海这个目标是不是定太高了,或者说,太虚张了。

鸿海不再用廉价劳力了,也希望从搞人,速胜,争地盘之类廉价劳力时代的思维定势里跳出来。世界上不喜欢三星的人很多,然而鸿海的目标似乎应以苦练内功,创建品牌为主。我认为三星坑鸿海,绝对不是故意要害他,只是为了自身利益最大化,三星与苹果争,与夏普争,与鸿海争,在广阔的市场环境中随机应变,而鸿海只想守住自己的一亩三分地,其无四方之志明矣。

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