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腾讯与暴风影音短兵相接决战播放领域

发布时间:2021-01-22 07:13:38 阅读: 来源:颚式破碎机厂家

如果一个公司的电梯只能坐12个人,老板是第13个来的,却没有人主动给他让位置,那么这个公司不是腾讯就是暴风。

在中国的互联网企业中,有两个企业有着非常相似的DNA,凭借着敏锐的商业嗅觉,他们擅长从价值洼地中掘金,在各自的领域中都有超过五年时间处于霸主地位,但又能安全的成为隐形冠军,在外界看来,他们就如同两条平行线似乎永远不会有交集,而互联网视频业却让他们短兵相接,这就是暴风和腾讯。

本是同根生

从表面上看,两个公司风马牛不相及,但是,如果我们拂去表层上的薄雾,透视暴风和腾讯的本质,会发现,两个公司有着非常相似的DNA。如果我们打开十台电脑,在上面不难同时发现QQ和暴风影音,作为中国占有率最高的两款互联网软件,一个是即时通讯的霸主,一个是影音播放的领头羊,十年前,QQ作为马化腾的一个随性之作,被放在互联网上免费下载,直到今天,成为网民必备的即时通讯工具,五年前,暴风影音作为万能播放器被网友认可,从此疯狂成长。如果忽略掉这五年的时间差,不难发现两个公司的起点有着惊人的相似,都是从网民的最基础需求出发,同时避开了互联网最激烈的战场--基于IE的战争,而选择了互联网客户端软件作为切入点,我们不妨把中国互联网业的竞争看作是战国时代的群雄逐鹿,出尽风头的是那些常年征战、百战百胜的强国,而暴风和腾讯却不声不响的高筑城墙,积蓄粮草,当别人意识到这是兵家的必争之地,却已无力回天。在被忽视的同时,他们默默的完成了自身的高速成长。

暴风和腾讯初期的产品都极其简陋,就如同阿飞的剑,看起来更像两片木板夹着一个生锈的铁片,然而很多对手就是倒在了这样的一把剑面前。他们用失败证明这绝不是一个生锈的铁片,简单实用是两个产品的基本原则,两个公司都发现并且满足了用户的需求,谁抓住了网民的需求谁就抓住了互联网的根本。

十年时间,腾讯使即时通讯成为网民的第一需求,而仅仅五年时间,影音欣赏即成为互联网的第三需求,暴风影音变得举足轻重。两个公司站在网友的肩上,从一个不起眼的客户端软件长成巨人,这不是偶然,而是两个公司具有同样敏锐的商业嗅觉,擅长从价值洼地掘金,两个公司同样经历过一个相对困难的阶段,在国内寻求融资无望的情况下,马化腾甚至想过卖掉QQ,但是,一连谈了4家都没有达到他的底线,在这种情况下,马化腾留下QQ自己养大。“类似的情况下,冯鑫则是和几个合作伙伴拿出全部的积蓄背水一战。

“谨慎”成长的另一个关键词

“我们从来没有认为自己是领袖!”,马化腾这样描述,从一开始他就谨慎的迈出每一步,一个商业嗅觉灵敏的程序员,一个实用至上的跟随者,一个时刻警醒的战略保守派,一个专注细节的完美主义信徒。务实、低调、克制、耐心这些词语是多年来媒体和业界同行一致贴在他身上的标签。而暴风网际的CEO冯鑫,在业内有着良好的口碑,“合作是互联网最大的营销”在这个信条的指导下,暴风的新版联合了视频行业的若干巨头,土豆、新浪、PPS、联合网视等,暴风影音充分利用自身的优势完美的整合了行业资源,形成了一个完整的视频产业生态链,清楚的表明,暴风影音不是行业的敌人。

腾讯的谨慎在马化腾身上有充分的体现,刚刚入职的新员工在培训中就被告知了腾讯的远景目标:世界第一即时通讯,中国第一网络媒体(包括门户和在线视频),中国第一游戏门户,中国第一电子商务,中国第一社区,中国网游综合第一,中国第一3G服务,同时还位列三大搜索门户之一。但在任何公开场合,你听不到马化腾或者腾讯任何一位高管这样袒露雄心,马化腾仍然坚持按既定的步骤小心行事,“我们不能只爽一把,第二年就看不到你这个人了。”腾讯每进入一个新的领域,都是先从边角开始试探,耐心地积蓄力量,从不与强大的竞争对手发生正面接触,直到对手出现失误,它就迅速抢占失地,慢慢拿走局面的主动权,即便取得优势,也避免与对手直接交火,而是反复扎紧自己的篱笆,确保利益最大化。“QQ的进攻永远是静悄悄的”,而冯鑫从不否认自己的野心,但是他的实现方式是尽可能的合作,在不伤害别人的前提下,争取暴风的利益最大化。

在中国互联网客户端的第一集团军,两个三十多岁的掌门人,用各自的方式谨慎地在向前奔跑。 六百多年前,年轻的义军首领朱元璋采纳了刘伯温九字真言:“高筑墙、广积粮、缓称王”,这个时候的朱元璋也是三十出头。

长出牙齿的企鹅和变身平台的暴风

腾讯在变,06年底,在腾讯内部开始流传这样一幅画,画面上一只企鹅睁大双眼驾驶着一架战斗机在硝烟弥漫的天空穿梭,而飞机上已经热得发红的机枪口喷射着火舌,这幅图被它的作者命名为“全面进军在线生活”,在这幅图片上,曾经憨态可掬的腾讯企鹅已经被充满攻击性的形象所取代。很快,联众的在线休闲游戏老大地位变成了腾讯,而剑指新浪,成为浏览量最大门户,SOSO的搜索也试图和百度分一杯羹,拍拍的推出试图要动淘宝的奶酪。腾讯的企鹅长出了锋利的牙齿,很多人明白腾讯是一个可怕的对手。而暴风影音几乎面对同样的问题,艾瑞咨询的数字表明,截止今年6月,暴风影音的视频覆盖人数超过1亿,日均用户达2200万以上,每月用户使用总时长达2.27亿小时,这些令人瞠目结舌的数据表面,如果暴风影音提供在线服务,将是视频行业的一个不容小觑的对手。2008年7月16号,暴风让视频行业松了一口气,暴风影音变身成为最大的互联网视频平台,清晰的盈利模式,友善的合作态度,冯鑫选择了另一种方式,完善产业链,内容合作,利益分成。

冯鑫说:“一个公司有多大的野心和一个公司有多大能力抵抗诱惑相比,后者更重要。”

殊途同归:短兵相接互联网视频业

在外界看来,腾讯和暴风就如同两条平行线似乎永远不会有交集,而互联网视频业却让他们短兵相接。

中国互联网经历了门户之争、搜索引擎的崛起、游戏的辉煌,视频业如同一个巨大的宝藏,显现出惊人的商机。截至2008年投入这个领域的资金已经超过了两亿美金,09年视频行业即将迎来获利期。在暴风影音打造最大的互联网视频平台时,QQ影音的推出,表明腾讯试图整合已有的视频资源,在视频行业取得自己的利益。暴风影音的崛起让腾讯意识到,仅仅有QQ Live是不够的,腾讯希望通过增加终端的功能来提升用户粘性和用户平均使用时间。从长远来看,整合QQ live和QQ影音,最终成为用户观看视频的重要入口才是腾讯的真正目的。而暴风影音早在06年就投入大量的资金和技术研发力量,目前已经有超过100名技术研发人员,在新的平台上实现了互联网所有的视频播放方式,直播、点播、P2P,对于视频行业而言,冯鑫认为视频不仅表现力丰富,而且容易开发商业模式,会是未来互联网的发展方向,也是互联网的基础应用。

暴风影音正在成为互联网播放器的“同义词”,成为用户观看视频的首选“入口”--而这种“客户端”的形式,很可能将改变用户习惯于观看网页视频的方式。在暴风影音2008版中,最大的改变就是在播放窗口右侧增加了网页浏览界面,最新最火爆的视频短片在这里被编成“目录”,同时亦整合了搜索功能。这也为用户摆脱对“浏览器”的依赖提供了想象空间。而此举在未来可能意味着,播放软件不再是互联网应用的其中一项功能,而是成为联系用户的渠道之一。有数据显示,中国现在的互联网用户每天在线时间为2个半小时,观看视频的时间已达1/3,到了明年第一季度末,网民将可能有1/2的时间全部用于此项。显然腾讯不愿错过这个机会。同时作为客户端软件起家的企业,腾讯深知暴风的成长意味着什么,毕竟,没有人敢说,暴风不会成长成为下一个腾讯。QQ影音在争夺视频业蛋糕的同时,也是腾讯给自己建筑的一个防护墙。

如果十年前,腾讯和暴风同一时间起跑,或许我们可以看见一场高水平的互联网客户端竞技赛,很遗憾,这只是个假设。值得庆幸的是,互联网视频业巨大的机会让两个公司两强相遇,冯鑫认为暴风影音明年最大的机遇和挑战都在和腾讯的比拼上,“我们一开始就预料到这是不可避免的一仗”。冯鑫认为,在过去没有浪费竞争对手留给暴风的时间,在用户数上有很大进展,希望通过与腾讯的这一仗,把暴风影音的商业模式和内部的运转效率打成熟。而腾讯也将在未来的一年,充分利用已有的优势,追赶暴风影音抢占的先机。毫无疑问,这将让本来就不平淡的2009年视频行业竞争,变得更加精彩。

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