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经济学人发行主管数字版广告营收已占7成新日

发布时间:2020-01-15 16:28:41 阅读: 来源:颚式破碎机厂家

腾讯科技讯(小贝)北京时间3月2日消息,据国外媒体报道,英国著名媒体《经济学人》杂志数字版的全球发行主管尼克·布伦登(Nick Blunden)日前在接受媒体采访时,透露了该杂志在平板电脑和智能手机等平台的营销活动,其中数字版的广告营收已占到70%。

尼克·布伦登负责Economist.com网站的所有商业活动,包括正在进行的《经济学人》数字媒体品牌与社区开发。他接受了eMarketer记者埃伦·奥本海姆(Ellen Oppenheim)采访,谈到了这家英国品牌媒体在平板电脑等多渠道营销方面的一些举措。

以下为采访内容摘选:

eMarketer:《经济学人》的总体营收当中,广告和订阅营收的比例是什么样的?这个比例与数字和印刷产品之间的比例有何区别?

布伦登:一般来讲,我们的营收有大约50%来自于发行和订阅服务,约有40%来自于广告和赞助,另有10%来自于其他渠道。对于数字版的《经济学人》和Economist.com网站,营收更偏向于广告,广告占70%,订阅占30%。

eMarketer:还有什么其他正在增长的营收方式?

布伦登:对于《经济学人》的核心业务,我们正在尝试电子书和《世界数字》(The World in Figures)等应用程序,这本来是一款印刷版产品,现在已经拓展到数字领域,提供付费下载服务。我们还在尝试一些应用专刊,也就是不必把《经济学人》周刊的全部内容都制作成数字版,而是采取垂直模式,例如我们把所有关于创新的优秀内容整合成一期专刊,以赞助或付费下载的方式创造营收来源。目前这项营收还没有形成规模,但未来肯定会相当可观。

eMarketer:通过这些尝试,你们学到了什么?

布伦登:我们知道了,人们愿意为内容和体验的结合而付费。我们为应用专刊制作的内容可以在网上免费获取,但如果把它整合包装成可供人们在iPad和iPhone上下载和使用的刊物,它就创造了足够的价值,人们愿意为此付费。有趣的是,释放这些海量信息的互联网,反过来又使得这些编辑刊物和分析内容更具价值。

eMarketer:迄今为止,你们在数字广告方面学到了什么?

布伦登:我们看到,在所有广告主类别里,从金融服务到奢侈品再到航空服务,平均回头率约为70%,广告的平均互动率也达到了20%以上。覆盖面非常广,所以我鼓励广告客户以创新思维考虑他们想要如何进行品牌宣传。

看到《经济学人》数字版上的广告宣传时,我们对Avis“这是你的空间”(It’s Your Space)广告活动感到自豪,它获得了英国数字媒体年度广告大奖。这个广告利用iPad的动作检测功能,改变了你与设备的互动方式,这是发掘iPad巨大潜力的有趣方式。

eMarketer:平板电脑和智能手机广告面临的最大挑战是什么?

布伦登:一方面,挑战在于全页面互动式广告的推广。我们不得不告诉人们这种方式的运作方式,不仅从效果来看,而且还要告诉人们它的执行方式、投放方式,以及购买方式等基本内容。

资产方面也存在挑战。客户们说,“我们希望在你的数字版杂志上投放广告,但我只是没有可供宣传的资产。”我们不得不帮助他们解决这个问题,因而成立了一个内部团队为客户创造这些资产。客户自己的创新机构总是无法专门为平板电脑和智能手机创造资产。

eMarketer:在消费者方面,你的平板电脑和智能手机应用最具挑战性、也最成功之处是什么?

布伦登:其中一个惊喜是,有人称广告增强了他们的体验,而非影响体验。然而,这里也存在一个挑战。有的广告主想在我们的数字版本里加载大量的文件,我们不允许这样做,因为这会影响加载速度。我们希望广告能够带来主动的互动效果,而不是让用户感觉自己上当了。

我们制定了一系列最佳行为指导原则,有助于打造出色的广告体验,同时不会影响体验。例如,在印刷版,你可以进行多页扩展,但在数字版,我们希望广告主最多扩展到3页。或者,有些应用很容易令人沉浸其中,因为广告占满了整个页面,无法跳过广告点击下一个内容。我们在广告方面的要求非常具体,包括应用的哪个部分进行互动,哪个部分只供导航。

(责任编辑:硅谷网·)

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