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博士蛙三级跳四网合一打造中国最强童装品牌-【新闻】

发布时间:2021-05-24 01:03:43 阅读: 来源:颚式破碎机厂家

作为中国儿童消费行业的领袖企业,博士蛙集团以自有品牌博士蛙、Baby2和Dr.Frog以及授权品牌哈利波特、网球王子、NBA、巴塞罗那、祖云达斯(尤文图斯)、曼联、巴布工程师及汤玛士小火车(托马斯和他的朋友们)来设计、开发和销售儿童服装、鞋具、服饰和其它儿童日用品。集团每年提供超过2,000种新顈的儿童服饰款型设计。强大的产品设计及开发能力令集团能够引领市场趋势,并将产品理念转化成有商业价值的产品。覆盖了孕婴童吃、穿、用、行、乐、智六大领域,体现出博士蛙志在打造一站式服务体验的决心和魄力。

从传统通路的建造,到生活馆、主力店等交叉渠道的形成,再到“四网”融合、5A升级的系统整合;品牌+渠道为核心所形成的独特配电平台模式,博士蛙的每一步都体现出公司创始人钟政用的胆识与智慧。

而这其中值得一提的是“四网融合、5A并举”的全新经营模式,即实现物联网物物相连、互联网移动互联网数数相通、门店渠道网络店店为营和会员网络人人成网。通过实体门店的展示A级化、体验A级化、娱乐A级化、互动A级化和会员服务A级化为儿童消费者提供5A级服务。

这一构思如今已在上海五角场的365万达主力店中变成现实。在4000平米的空间里,智能服务无处不在:走进店中,“博士蛙欢迎您”的短信就会出现在顾客手机中;与此同时,顾客的姓名、年龄等个人信息和购物记录也相应出现在博士蛙系统中;购物开始后,每一个被选中的产品都会自动显示其价格、材质、大小等信息;系统还会根据顾客个人体型、肤色,量身搭配其他的必要服饰;在日常生活中,博士蛙的会员还会通过博士蛙无线终端定期接收到博士蛙产品的信息和促销活动。

博士蛙的三级跳从外贸代工到自创品牌,这个曾经的外贸代工大军中的一员,经数次主动创新转型之后,如今已成为全球市值最大的儿童消费品开发商和零售商,市值一度达到150亿港币。这也告诉了我们做低端制造,路会越走越窄;自创品牌虽艰难,却能把握自己前途。

从单一品牌到多品牌并举,启示了我们只有找到适合中国市场的商业模式,自创品牌才能进一步发展。什么样的商业模式,能够托起儿童用品的中国本土品牌?博士蛙用实际行动告诉了我们,自创品牌不能单打独斗,必须和国际授权品牌一起做,才能打开销售通路,通过快速拓展专卖店,扩大自创品牌的影响力。

从上下游都做到专攻渠道,只有向价值链的高端走,是上海企业化解高企商务成本的必然选择。博士蛙得以真正做大做强,在于金融危机来袭时,大胆砍掉了制造业务,像日本企业那样专注于设计研发与渠道建设。而在上海这样的商务成本昂贵的城市,不想被成本压垮,向产业链的高端走、赚高附加值的钱,是个必然的选择。

得益于品牌、设计和渠道这三方面的核心竞争力,博士蛙实现了从代工企业到国内最大儿童消费品开发商和零售商的“凤凰涅槃”。

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